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7月11日，西安公路研究院召開干部大會，全面貫徹落實公司“1-3-4-6”工作思路，安排部署職能部門及一線機構(gòu)調(diào)整工作。

會議宣讀了公司機構(gòu)調(diào)整方案、一線業(yè)務機構(gòu)干部任免職的通知。公司紀委對新機構(gòu)新干部進行了集體廉政談話，巖土工程研究院、數(shù)據(jù)運營中心負責人做表態(tài)發(fā)言。

紀委要求全體干部，一要深化理論武裝，以思想自覺引領紀律自覺，嚴守紀律“紅線”，樹立正確政績觀，常態(tài)化開展警示教育；二要擰緊責任鏈條，壓實“一崗雙責”硬任務，強化日常監(jiān)管，完善協(xié)同監(jiān)督機制。三要突出以上率下，以“頭雁效應”帶動作風大轉(zhuǎn)變，做到守紀律、講規(guī)矩、敢擔當、善作為、講團結(jié)、顧大局。

黨委副書記、總經(jīng)理姬建崗指出，本次調(diào)整是順應發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略抉擇，需落實好國資要求與集團戰(zhàn)略，推動科研方向與之同頻共振，讓技術(shù)創(chuàng)新成為核心“引擎”；推行扁平化管理，精簡環(huán)節(jié)，細化崗位職責，確保決策精準、執(zhí)行高效；打破壁壘、凝聚專業(yè)力量，深耕存量市場、搶占增量市場。要以成效為核心，顯著提升效率、專業(yè)能力和協(xié)同戰(zhàn)斗力。

他要求，一是壓實責任，各部門負責人履行“第一責任人”職責，確保思想穩(wěn)定、隊伍團結(jié)、工作連續(xù)；推行清單管理與督導專項檢查，確保任務按時完成。二是優(yōu)化流程，重點疏通科研經(jīng)費審批、設備共享等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立全流程閉環(huán)管理機制。三是強化學習，全面啟動專業(yè)技能和流程規(guī)范培訓，打造符合國資要求的高素質(zhì)科研隊伍。四是加強協(xié)作，凝聚合力保障生產(chǎn)平穩(wěn)過渡、有序開展。五是弘揚正氣，保持工作熱情與責任心，勇當集團公司“5-5-3”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的開路先鋒。六是嚴格考核，完善績效體系，將清單式管理和閉環(huán)管控的落實情況納入考核，明確指標，充分調(diào)動員工的積極性。

公司在家班子成員，各業(yè)務部門、子公司正副職、職工代表，各職能部門正副職參加會議。