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在科技浪潮洶涌澎湃的當下，人工智能正以前所未有的速度重塑各個產業(yè)新格局。西安公路研究院大數(shù)據(jù)運營中心敏銳捕捉企業(yè)經營痛點，以“經緯交通大模型”為核心，為陜西交控集團下屬多家公司開展了一系列人工智能接入培訓活動，通過“理論+實踐+需求挖掘”三維聯(lián)動，搭建起從技術認知到場景落地的橋梁。

培訓現(xiàn)場：從認知重塑到場景攻堅

西公院技術團隊打破傳統(tǒng)單向授課模式，以“認知升級－視角轉換－模式創(chuàng)新”為主線，實現(xiàn)三大突破：

破除認知誤區(qū)：解讀“經緯交通大模型”技術特性，厘清“AI替代人力”“技術即實踐”等常見誤區(qū)；

重塑業(yè)務視角：引導學員用“技術+場景”思維重構工作流程，挖掘智能升級可能性；

精準需求對接：現(xiàn)場收集數(shù)十項業(yè)務痛點，篩選出招投標效率、客戶畫像、決策支持等6大高價值場景，快速形成技術解決方案。

“培訓不是單向輸出，而是雙向賦能的起點”通過多輪訪談與場景模擬，西公院團隊精準定位市場開發(fā)、汽貿營銷中的共性難題并提出了解決方案。

校企合作與資源整合：技術落地的堅實后盾

為保障培訓實效，陜西交控集團構建“集團統(tǒng)籌－西公院攻堅－子公司應用”三級聯(lián)動機制，整合多方資源：

技術中臺支撐：依托“經緯交通大模型”搭建統(tǒng)一技術底座，實現(xiàn)知識經驗共享與動態(tài)適配；

人才梯隊培育：打造西公院“業(yè)務+AI”復合型團隊，常態(tài)化下沉一線開展痛點掃描；

生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新：與高校、科研機構共建技術生態(tài)，將前沿成果轉化為標準化解決方案。

成效初現(xiàn)：智能化轉型的破局之鑰

培訓成果在實際業(yè)務中生根發(fā)芽：

智能知識庫整合近年歷史數(shù)據(jù)，經驗資產數(shù)字化利用率提升80%；

招投標助手實現(xiàn)標書自動化制作，時效提升及人工誤差率降低45%；

客戶畫像引擎構建8維分析模型，線索轉化率提升35%；

智慧展廳借助大模型+數(shù)字人技術，客戶駐留時長增加2倍。

展望未來：構建長效賦能新生態(tài)

西安公路研究院大數(shù)據(jù)運營中心將以“建管養(yǎng)運服安能產”業(yè)務體系為根基，深化全鏈條賦能：

縱向穿透：從基礎設施建設到智慧管養(yǎng)，推動AI技術覆蓋全生命周期；

橫向協(xié)同：打通跨板塊數(shù)據(jù)孤島，釋放數(shù)據(jù)要素價值；

持續(xù)迭代：建立“需求洞察－技術攻堅－規(guī)模推廣”閉環(huán)，培育永續(xù)創(chuàng)新動能。

當技術扎根業(yè)務土壤，這場始于培訓的轉型實踐，正從“及時雨”化作“長流水”，滋養(yǎng)企業(yè)高質量發(fā)展的未來。