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2月24日，陜西交控集團黨委委員、西安公路研究院黨委書記、董事長王珂在西安公路研究院為一線干部職工宣講陜西交控集團2025年工作會精神，傳達孔慶學董事長視察調(diào)研會講話精神。

西安公路研究院黨委副書記、總經(jīng)理姬建崗傳達了孔慶學董事長視察調(diào)研會講話精神。黨委委員、紀委書記吳領(lǐng)會主持會議。

王珂從2024年取得的成績、面臨的形勢和工作要求、2025年工作安排、加快推進“六個交控”建設(shè)和抓好會議精神的貫徹落實五個部分進行了宣講，并圍繞集團公司2025年“強基固本、質(zhì)效提升”的目標主題，“4567”工作總基調(diào)，“六個交控”建設(shè)的重要意義和基本要求，“7613”戰(zhàn)略目標，“八大體系”建設(shè)，“5-5-3”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的主要內(nèi)容和實踐路徑進行了詳細解讀。

王珂強調(diào)，集團公司工作會是在沖刺“十四五”收官、謀劃“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點，召開的一次十分重要的會議，進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向，為集團公司2025年開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。孔董事長在視察調(diào)研中對西安公路研究院2024年的工作予以了充分肯定和高度認可，及時幫公司解決了發(fā)展改革中面臨的突出難題，為公司的發(fā)展注入了一針強心劑。

王珂要求，一是統(tǒng)一思想、高度重視。各子公司、部門要持續(xù)深入開展對集團公司工作會和孔董事長視察調(diào)研講話精神的學習，全面牢固掌握集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作要求，落實“4567”工作要求，全力推進“六個交控”建設(shè)。二是迅速行動，抓好落實。全面梳理集團工作會及孔董事長到研究院視察調(diào)研講話內(nèi)容，形成重點工作任務(wù)清單，制定詳細工作措施，抓好任務(wù)分解，明確責任到人，督促各單位、各部門按時做好任務(wù)落實。三是各負其責、嚴控質(zhì)量。各子公司、各部門對照公司年度重點工作任務(wù)，制定本單位/部門的年度重點工作任務(wù)臺賬，嚴格對照臺賬做好對賬銷號，全面提升管理水平和工作質(zhì)量。四是深化改革、強化管理。要盡快制定薪酬管理辦法、獎懲辦法，將年度重點工作納入目標考核，嚴格兌現(xiàn)考核，以考核為抓手促進各項重點任務(wù)落到實處。五是強化監(jiān)督、嚴肅問責。紀委要不斷抓好紀律建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，對各單位、各部門落實重點工作任務(wù)的成效進行監(jiān)督檢查。

王珂號召，西安公路研究院要在集團的堅強領(lǐng)導下，深入聚焦“7613”戰(zhàn)略目標，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題、以“八大體系”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以落實“5-5-3”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系為核心，以深化改革創(chuàng)新為動力，找準定位、發(fā)揮優(yōu)勢、主動作為。全面深化內(nèi)部管理改革，從組織架構(gòu)調(diào)整、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展等多方面、多維度同向發(fā)力，強市場、拓職能、育能力、優(yōu)管理。在建設(shè)“責任交控”中敢擔當，在建設(shè)“實力交控”中打頭陣，在建設(shè)“現(xiàn)代交控”中做主力，在建設(shè)“活力交控”中做表率，在建設(shè)“平安交控”中強體系，在建設(shè)“幸福交控”中創(chuàng)一流。全面促進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。