7月14日,陜西交控集團(tuán)召開半年工作會,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神,持續(xù)深入推進(jìn)主題教育,進(jìn)一步落實全省“三個年”活動部署,總結(jié)上半年工作,交流經(jīng)驗、分析形勢,安排部署下半年工作。
會上,集團(tuán)黨委書記、董事長孔慶學(xué)以《強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新實干 推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破》為題作重要講話,黨委委員、副總經(jīng)理郭利平通報了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,黨委副書記、工會主席黃會奇主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),總助級管理人員,董事會專門委員會副主任、監(jiān)事會主席出席會議。榆吳分公司、京昆改擴(kuò)建管理處、資源開發(fā)公司、商業(yè)保理公司、關(guān)中西事業(yè)部、公路集團(tuán)、交通設(shè)計院7家單位作交流發(fā)言。
上半年,集團(tuán)圍繞“提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展”,搶抓后疫情時代經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的機(jī)遇,全力抓經(jīng)營、擴(kuò)投資、穩(wěn)增長、提效益,1-6月份實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、投資額分別同比增長39.28%、35.12%和53.89%,資產(chǎn)總額增加到5848億元。在非常困難的情況下實現(xiàn)時間過半、任務(wù)超半,做到經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)業(yè)布局、項目建設(shè)、出行服務(wù)、運(yùn)行質(zhì)量、黨建實效“六個提升”,繼續(xù)保持了組建以來的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。
孔慶學(xué)在講話中全面總結(jié)了上半年工作成績,深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,就做好下半年工作,確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù),提出七點要求:
強(qiáng)化靶向思維,在經(jīng)營質(zhì)效上實現(xiàn)新突破。要緊扣“穩(wěn)增長”,全力抓經(jīng)營、創(chuàng)效益,全面總結(jié)梳理上半年工作,細(xì)分目標(biāo)任務(wù)。運(yùn)營公司要引車上路、引流增收,用經(jīng)營的理念抓運(yùn)營,施工類企業(yè)加快施工進(jìn)度和工程結(jié)算,減少“兩金”占比,商貿(mào)類企業(yè)要上規(guī)模、增產(chǎn)值。各單位要深挖潛力,擰干營收水分,實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。
強(qiáng)化鏈?zhǔn)剿季S,在產(chǎn)業(yè)升級上實現(xiàn)新突破。要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,圍繞“建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”加快產(chǎn)業(yè)升級,提高集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力和對高質(zhì)量發(fā)展的支撐力。系統(tǒng)性研究、戰(zhàn)略性規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造,提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領(lǐng)性作用,前瞻性布局?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)、新能源汽車銷售等新興產(chǎn)業(yè)。
強(qiáng)化合作思維,在市場開發(fā)上實現(xiàn)新突破。要繼續(xù)深化與各方的合作,特別是與央企、地市的合作,在深度融合中搶抓機(jī)遇,深耕市場,擴(kuò)大份額。樹立大市場理念,積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,圍繞主業(yè)推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。優(yōu)化省外市場布局,積極拓展海外市場。
強(qiáng)化服務(wù)思維,在交通設(shè)施上實現(xiàn)新突破。要打造一流的交通設(shè)施和服務(wù),助力全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾美好出行。全力攻堅項目難點、堵點,推動項目建設(shè)大提速、大突破。加大公路養(yǎng)護(hù),鞏固提升路況水平,做好節(jié)假日、惡劣天氣,以及施工路段保暢工作。組織好車主旅游季活動,加快主題服務(wù)區(qū)和公益服務(wù)設(shè)施提升改造工程建設(shè),提升運(yùn)營管理、文明服務(wù)水平。
強(qiáng)化創(chuàng)新思維,在精細(xì)管理上實現(xiàn)新突破。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,著力構(gòu)建管控、決策、成本管理、科技創(chuàng)新、考核激勵、市場化經(jīng)營“六大體系”,用一流的管理來支撐和保障一流企業(yè)建設(shè)。
強(qiáng)化系統(tǒng)思維,在風(fēng)險防控上實現(xiàn)新突破。要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全,做到“五個防止”:防止小風(fēng)險演化為大風(fēng)險,防止個別風(fēng)險演化為綜合風(fēng)險,防止局部風(fēng)險演化為系統(tǒng)性風(fēng)險,防止改革風(fēng)險演化為穩(wěn)定風(fēng)險,防止政策風(fēng)險演化為經(jīng)營風(fēng)險。重點防范交通安全、施工安全、防汛安全、財務(wù)風(fēng)險、訴訟案件、投資風(fēng)險、環(huán)保問題七個方面的風(fēng)險。
強(qiáng)化融合思維,在黨建引領(lǐng)上實現(xiàn)新突破。要以主題教育為引領(lǐng),把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新思路新舉措,持續(xù)抓好組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
各單位主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作的負(fù)責(zé)人,總部各部門正副職,各三級單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。
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