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近日，省國資委通報了32家省屬企業(yè)三年行動改革任務(wù)全面評估結(jié)果，此次評估結(jié)果分A、B、C三個等級，陜西交控集團等11戶企業(yè)被評為A級企業(yè)。

陜西交控集團組建以來，在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持重組整合和國企改革“兩手一起抓”，面對改革任務(wù)重、起步時間晚的現(xiàn)實情況，利用一年半的時間高質(zhì)量、高標準如期完成國企改革三年行動各項改革任務(wù)。

治理體系日益完善

董事會建設(shè)不斷規(guī)范，36戶企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，33戶子企業(yè)實現(xiàn)外部董事占多數(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度逐步健全，出臺了131項管理制度，74戶企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。持續(xù)推進“瘦身健體”，三級公司由157個壓減至94個，完成8戶僵尸企業(yè)和2戶虧損企業(yè)治理工作。建立健全集團公司責任追究工作機制，實現(xiàn)了追責體系全覆蓋。

三項制度激發(fā)活力

扎實推動干部人事、勞動用工、薪酬分配制度改革，實行“崗級分離”“崗聘分離”制，建立末等調(diào)整和不勝任退出等機制。建立公平、公正、透明的市場化用工機制，面向社會公開招聘387人，集團內(nèi)部公開競聘29人，末等調(diào)整或不勝任退出31人，干部隊伍整體能力素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)精氣神顯著提升。

混合所有制改革初見成效

分層分類深化混合所有制改革，制定印發(fā)了《混合所有制改革操作指引》，采取股權(quán)合作、并購重組等方式，與民企合資成立混改企業(yè)，彌補產(chǎn)業(yè)鏈短板，提升經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)活力得到充分激發(fā)，市場競爭力顯著增強。

科技創(chuàng)新成績斐然

始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動和科技引領(lǐng)，組建一年來獲2021年度國家科技進步二等獎1項、省科技進步獎7項、中國公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎2項，整合落地省部級科研平臺9個。院士工作站通過初驗，3支隊伍入選陜西省“科學(xué)家+工程師”名單。加快推進科技板塊上市并成功納入2022年度陜西省上市后備企業(yè)名單。交通設(shè)計院成功入選全國“科改示范企業(yè)”名單。

合作開放效果顯著

與央企、省企、地方政府、金融機構(gòu)、高等院校等200多家單位洽談合作，簽署戰(zhàn)略協(xié)議60余份。在業(yè)務(wù)市場拓展、路域資源開發(fā)、股權(quán)合作等方面取得重要成果，先后成立了西咸交建、丹寧東等14個合資公司，“十四五”擬落地項目27個、投資2650億元。

為確保全面如期完成國企改革目標任務(wù)，陜西交控集團高度重視，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《深化國資國企改革行動方案》。加強工作臺賬編制更新、動態(tài)跟蹤和督辦管理工作，逐項壓實改革責任，跟蹤落實完成情況，對進展緩慢的任務(wù)定點推進、抓緊突破。先后共召開專題推進會5次，壓實工作責任，梳理存在問題，研究解決方案，對改革工作再推進、再部署、再落實。組織參加改革專題視頻培訓(xùn)14次，舉辦專題輔導(dǎo)培訓(xùn)1次，為改革工作順利推進提供有力理論支持。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，組織開展集團公司國企改革三年行動自查評估工作，通過對改革任務(wù)自查評估及整改推進情況的復(fù)核檢查，切實提高改革任務(wù)完成質(zhì)量。精心組織國企改革典型案例經(jīng)驗總結(jié)，遴選9篇報送省國資委，1篇改革重組經(jīng)驗材料入選國務(wù)院國資委國企改革典型案例匯編，國企改革工作亮點和成果在中省媒體刊發(fā)報道，集團公司國企改革引領(lǐng)示范作用得到彰顯，營造了良好的輿論氛圍和發(fā)展環(huán)境。