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1月21日，陜西交控科技發(fā)展集團(tuán)召開經(jīng)營工作會議，傳達(dá)落實(shí)陜西交控集團(tuán)經(jīng)營工作會議精神。

科技發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長楊健在主持會議時(shí)強(qiáng)調(diào)，2022年是科技發(fā)展集團(tuán)正式邁入發(fā)展軌道的第一個(gè)關(guān)鍵年，要以傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和“交通+”業(yè)態(tài)創(chuàng)新為引擎，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，全面提升經(jīng)營能力，加大科技研發(fā)投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)協(xié)作，編隊(duì)出海，提高綜合競爭實(shí)力，為交控集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

科技發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理尚同羊作了2022年經(jīng)營工作報(bào)告，會議總結(jié)了2021年科技發(fā)展集團(tuán)經(jīng)營工作取得的成績，以資產(chǎn)、負(fù)債、資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率、“兩金”占比、現(xiàn)金流凈額及利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主對全年的經(jīng)營工作進(jìn)行了分析，指出了存在的問題，分析了原因，引導(dǎo)各權(quán)屬企業(yè)要建立財(cái)務(wù)思維，并提出了2022年的經(jīng)營目標(biāo)及措施。

會議指出——

2021年，交控集團(tuán)組建后為科技發(fā)展集團(tuán)帶來了市場化、開放化及新理念的氣息，指明了“專業(yè)化、規(guī)?；?、市場化”的戰(zhàn)略發(fā)展方向。一年來，科技發(fā)展集團(tuán)狠抓改革上市、經(jīng)營創(chuàng)效，完成營業(yè)收入19.34億元，占年計(jì)劃的123.21%，同比增長29.21%，較2019年增長20.42%。盈利水平實(shí)現(xiàn)大幅提升，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額2.5億元，凈利潤2.22億元，占年度計(jì)劃的111.08%，為交控集團(tuán)凈利潤突破2億元的三家企業(yè)之一?？萍及l(fā)展集團(tuán)堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，充分借助交控集團(tuán)成立后形成的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，牢固樹立“立足陜西、面向全國”的市場理念，在吉林、廣西、新疆、重慶、河北、西藏、浙江等15個(gè)省市開辟了新的市場，中標(biāo)項(xiàng)目187個(gè)，年度新簽合同總額18.19億元，集團(tuán)外新簽合同11.87億元，占新簽合同總額65.2%，擺脫了對內(nèi)部關(guān)聯(lián)市場的過度依賴，市場化程度顯著提高。特別是與重慶高速集團(tuán)、新疆交投集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了由單一業(yè)務(wù)型向綜合戰(zhàn)略型市場的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升了市場競爭力和外部市場占有率。

會議強(qiáng)調(diào)——

一是堅(jiān)持把上市工作作為“一號工程”，按計(jì)劃推進(jìn)上市籌備各階段工作，加快土地、房產(chǎn)等剩余盡調(diào)問題的整改，按期完成股份制改制等重點(diǎn)工作。二是緊盯內(nèi)外兩個(gè)市場。在積極做好內(nèi)部市場服務(wù)的同時(shí),緊抓2021年度在廣西、新疆、重慶等15個(gè)省市開辟的新市場，同時(shí)加大其余省份的市場開拓力度；三是加快與重慶高速集團(tuán)在智慧交通與信息化工程、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測等項(xiàng)目合作，緊盯交控集團(tuán)與新疆交投集團(tuán)、新疆兵團(tuán)簽訂的戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)議，加快對接項(xiàng)目落地，力爭2022年度實(shí)質(zhì)性參與新疆省建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程的勘察設(shè)計(jì)及監(jiān)理、檢測業(yè)務(wù)。四是加快資質(zhì)升級，拓展業(yè)務(wù)范圍。全面啟動推進(jìn)綜合甲級資質(zhì)申報(bào)，同時(shí)拓展給排水、房建及水利工程等各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)。五是創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級。積極與高等院校、大型央企以及社會信譽(yù)好的民營企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過入股、并購及重組等方式，提升市場競爭力，逐步形成全過程咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。六是加快新業(yè)態(tài)項(xiàng)目布局，不斷增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Α７e極引導(dǎo)各單位開展新基建、數(shù)字交通、智慧交通、科研成果轉(zhuǎn)化、新材料等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的研究和開發(fā)。七是建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營考核體系，建立全面的預(yù)算管理體系及成本管理體系?？偨?jīng)理帶頭抓經(jīng)營，分管副總經(jīng)理主動跑市場、跑項(xiàng)目，形成以財(cái)務(wù)、經(jīng)營和市場開發(fā)為主軸線的經(jīng)營體系，貫徹全員經(jīng)營的管理模式，打通對外競爭的主動脈，爭取更大的發(fā)展空間。

科技發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬單位班子成員，財(cái)務(wù)、經(jīng)營及市場部負(fù)責(zé)人參加會議。