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1月17日，陜西交控集團(tuán)召開經(jīng)營工作會議，傳達(dá)落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪在主持會議時強(qiáng)調(diào)，勇?lián)姑?，銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好2022年各項(xiàng)工作，為陜西高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。黨委副書記、總經(jīng)理孔慶學(xué)對集團(tuán)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做分析，通報(bào)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，對今年經(jīng)營工作進(jìn)行具體安排。

張文琪首先傳達(dá)了省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，并代表集團(tuán)公司黨委對疫情期間堅(jiān)守崗位，全力服務(wù)保障疫情期間高速公路快速通行和防疫及民生物資運(yùn)輸，對口幫扶長安大學(xué)和城中村，主動下沉一線幫扶社區(qū)抗擊疫情的所有黨員干部職工及其所付出的努力給予充分肯定，對大家的辛勤勞動表示感謝。

張文琪指出，集團(tuán)公司成立近一年來，在改革重組的壓力和挑戰(zhàn)下，面對十四運(yùn)會的高標(biāo)準(zhǔn)交通服務(wù)保障要求、60年以來的特大汛情以及日益嚴(yán)峻的疫情防控形勢帶來得不利影響，勇?lián)鐣?zé)任，狠抓經(jīng)營管理，克服重重困難，順利高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同比2019年，經(jīng)營收入增長了32.8%，利潤總額增長了65.6%，經(jīng)營現(xiàn)金流順利回正，超額完成了年初既定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，得到了省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。這些成績的取得，得益于省委省政府、省國資委、地市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)注和給予的強(qiáng)有力的政策支持；得益于集團(tuán)的廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，共同努力的付出；得益于集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為，率先垂范的管理作風(fēng)；得益于十七家企業(yè)改制重組后團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏釋放出的巨大潛能；得益于整合后我們創(chuàng)新的經(jīng)營思路和管理舉措。他提出，希望各單位能夠認(rèn)真總結(jié)好過去一年來的各項(xiàng)工作，總結(jié)出成績和亮點(diǎn)，梳理出困難和問題，分析出不足和短板，同時通過與集團(tuán)公司成本管控相關(guān)的營收、利潤、資金歸集等數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ?，找?zhǔn)差距，一手抓經(jīng)營、一手抓效益的同時，狠抓成本管理和成本控制，通過全方位的總結(jié)，分析好、安排好新一年的工作，為集團(tuán)公司2022年邁入中國五百強(qiáng)企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。

張文琪要求，要進(jìn)一步謀劃好今年經(jīng)營管理工作發(fā)展的思路、辦法、方法、舉措和安排部署。各單位班子一把手，要帶頭分析好目前的形勢，包括全省的形勢和行業(yè)的形勢，也包括集團(tuán)各層級的形勢，通過認(rèn)清形勢制定舉措。有針對性查找去年的發(fā)展短板，制定有效的措施迎頭而上。發(fā)揮好集團(tuán)公司重組后的國有品牌優(yōu)勢和實(shí)力。通過分析形勢，認(rèn)清內(nèi)部優(yōu)勢和外部優(yōu)勢，抓住各層面疫情過后經(jīng)濟(jì)快速恢復(fù)和增長的機(jī)遇。他要求，各二級板塊和三級公司要在春節(jié)前召開班子務(wù)虛會，分析好、安排好、落實(shí)好、查找問題、發(fā)現(xiàn)不足，制定有針對性的措施，把工作謀實(shí)謀準(zhǔn)。

張文琪指出，集團(tuán)公司今年計(jì)劃營業(yè)收入突破550億，利潤總額11億元。面對疫情的負(fù)面影響，要提高思想認(rèn)識，通過提高管理水平，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不變，任務(wù)不減，樹立開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的決心。因此，一把手下一步要在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，抓好項(xiàng)目經(jīng)營，項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。集團(tuán)公司和各級班子分工和計(jì)劃都要在原有的基礎(chǔ)上再調(diào)整，再細(xì)化，確保全年目標(biāo)和十四五“7783”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

張文琪強(qiáng)調(diào)，要圍繞去年集團(tuán)公司在改革重組、營業(yè)收入、利潤增長、管理提升等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。各級班子務(wù)虛會要分析今年的發(fā)展、定目標(biāo)、下任務(wù)、謀創(chuàng)新、強(qiáng)措施。他建議，運(yùn)營管理公司要在養(yǎng)護(hù)管理上創(chuàng)新，用創(chuàng)新管理辦法來降低管理成本，在堵漏增收上要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的突破。建設(shè)管理公司要在項(xiàng)目管理規(guī)范上創(chuàng)新，成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范上創(chuàng)新，打造項(xiàng)目示范的管理標(biāo)桿，形成5級經(jīng)營體系，集團(tuán)公司主抓經(jīng)營，建設(shè)公司主抓管控，路橋集團(tuán)、科技集團(tuán)、機(jī)械化公司等抓項(xiàng)目落地。服務(wù)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)新，繼續(xù)抓好特色服務(wù)區(qū)的建設(shè)。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要在更多的業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢資源，把集采、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、汽貿(mào)做成三大支柱產(chǎn)業(yè)?？萍技瘓F(tuán)要加大業(yè)態(tài)創(chuàng)新，要與有市場經(jīng)營能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)加強(qiáng)合作，利用好上市的契機(jī)講好上市故事，增強(qiáng)市場吸引力。市政路橋集團(tuán)要在經(jīng)營思路上有創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營方式，創(chuàng)新經(jīng)營管理，抓緊資質(zhì)平移，抓緊市場關(guān)系，緊密跟蹤市場。投資集團(tuán)要創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，要注重投資集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)比例和研究好制定好投資門檻和范圍條件，要圍繞集團(tuán)公司內(nèi)部，服務(wù)好各版塊的創(chuàng)新發(fā)展。

張文琪最后強(qiáng)調(diào)，歲末年初，春節(jié)將至，各單位要做好集團(tuán)的重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金投資風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、輿情風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)等各種方面的問題進(jìn)行分析研判，將相關(guān)預(yù)案貫穿到我們整個經(jīng)營的全過程。當(dāng)前，疫情防控工作大勢趨穩(wěn)，一定要克服麻痹思想，按照地方政府和衛(wèi)生防疫部門的要求，準(zhǔn)確判斷，精準(zhǔn)防控，繼續(xù)鞏固集團(tuán)公司員工和家屬“零感染”的防疫成果，全力保障防疫物資、重要生產(chǎn)生活物資“綠色通道”的暢通，服務(wù)好全省疫情防控大局，全力保障春運(yùn)。同時，要統(tǒng)籌做好一季度工作。安排好2022年工作會、職代會的籌備工作，開好本單位的經(jīng)營工作會議，做好春節(jié)慰問、困難職工幫扶、信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持廉潔文明過節(jié)，全力以赴復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

孔慶學(xué)首先對集團(tuán)2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了分析。他指出，2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是交控集團(tuán)組建元年。集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹省委省政府決策部署，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在大家共同的不懈努力下，企業(yè)駛?cè)肓夹园l(fā)展的快車道。營業(yè)收入得到快速增長，全年完成營業(yè)收入421.84億元，占年計(jì)劃380億元的111%，同比增長23.2%，較2019年增長32.8%，兩年平均增長15.2%。盈利水平實(shí)現(xiàn)大幅提升，全年實(shí)現(xiàn)利潤總額8億元，占省國資委目標(biāo)7.3億元的109.6%，市場開拓取得顯著成效，交通產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)融資工作富有成效，收費(fèi)養(yǎng)護(hù)管理全面加強(qiáng)，公路項(xiàng)目建設(shè)提速發(fā)力，降本增效工作全面展開。同時，集團(tuán)公司經(jīng)營工作也仍然存在許多問題和短板，主要體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量有待提升，市場意識還不夠強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)布局亟需拓展，項(xiàng)目投資落地緩慢，提質(zhì)增效還不深入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然存在。要求權(quán)屬各單位要深入剖析產(chǎn)生問題的根源，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，科學(xué)分析問題，深入研究問題，善于解決問題，以一個個具體問題的解決，推動經(jīng)營工作不斷開創(chuàng)新局面。

孔慶學(xué)指出，2022年是集團(tuán)“轉(zhuǎn)型突破年”，也是完成“十四五”規(guī)劃、推進(jìn)國企改革三年行動的攻堅(jiān)之年，任務(wù)非常繁重。必須充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，只有把握變化中的“?！迸c“機(jī)”，才能把握大局、看準(zhǔn)方向、保持定力。面對各層面的有利和不利因素，綜合研判，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。要堅(jiān)定信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，跑出我們交控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

孔慶學(xué)強(qiáng)調(diào)，隨著我省疫情防控形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，各單位、各部門要迅速做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，要根據(jù)今天的會議精神，對今年工作進(jìn)行再謀劃再安排。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，打好八大戰(zhàn)役。項(xiàng)目落地要見效，前期工作要突破，在建項(xiàng)目要加快，項(xiàng)目管理要創(chuàng)新，打好項(xiàng)目建設(shè)大會戰(zhàn)。要全力開拓省外市場，打通融通內(nèi)部市場，進(jìn)入新的市場領(lǐng)域，打好市場開拓主動戰(zhàn)。要始終把效益擺在首位，全力創(chuàng)收增收，邁出高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，打好效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。收費(fèi)管理要升級，養(yǎng)護(hù)管理要升級，路網(wǎng)管理要升級，文明服務(wù)要升級，打好運(yùn)營管理升級戰(zhàn)。要壓實(shí)安全責(zé)任，整治安全隱患，突出安全重點(diǎn)，筑牢安全基礎(chǔ)，打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。要持續(xù)深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓降本增效，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，打好風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)戰(zhàn)。要提高認(rèn)識抓落實(shí)，解放思想抓落實(shí)，增強(qiáng)本領(lǐng)抓落實(shí)，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，破解難題抓落實(shí)，講求方法抓落實(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律抓落實(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

會議以視頻會議形式召開。集團(tuán)公司班子成員，總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位班子成員，經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會場或分會場參加會議。