根據(jù)交通運(yùn)輸部質(zhì)監(jiān)總站、省交通運(yùn)輸廳質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)要求,為認(rèn)真貫徹落實(shí)“四整治”、“一活動(dòng)”的要求,院監(jiān)理公司及時(shí)組織相關(guān)人員編寫(xiě)了《創(chuàng)精品工程、實(shí)施精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指導(dǎo)書(shū)“)。該指導(dǎo)書(shū)包含十章內(nèi)容,涵蓋了高速公路施工監(jiān)理(管理)中的路基、橋梁、隧道、路面、交通工程、機(jī)電工程和綠化工程等內(nèi)容,較全面地?cái)⑹隽烁咚俟肥┕けO(jiān)理(管理)中創(chuàng)建精品工程的具體要求、措施和實(shí)施方案。
按照公司的安排,監(jiān)理公司副總經(jīng)理王永清于2009年9月26日至10月10日期間,對(duì)公司所轄9個(gè)在建工程的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使大家了解了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵、指導(dǎo)思想和目標(biāo),明確崗位職責(zé),細(xì)化工作分工、責(zé)任到人,形成了從管理精細(xì)化到實(shí)施精細(xì)化,再到工程精細(xì)化的管理鏈,保證各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施落實(shí)到位,確保質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、環(huán)保五大控制的落實(shí)。進(jìn)一步提高了我院監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量。
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